Modulbeschreibung zum Modul 29:
Finanzmanagement I
Unit 1:
Rechnungslegung der öffentlichen Hand, ihrer Unternehmen, von Stiftungen und Vereinen
Modulhandbuch Seite 93
- Dozent/in: Ralf-Rainer Piesold
Modulbeschreibung zum Modul 29:
Finanzmanagement I
Unit 1:
Rechnungslegung der öffentlichen Hand, ihrer Unternehmen, von Stiftungen und Vereinen
Modulhandbuch Seite 93

The students will be able to
define the concepts "culture", "cultural diversity" and "cultural diversity management"
describe the concepts of Schein & Adler, Hofstede, and Trompenaars
analyze different cultures by using the cultural dimensions of Hofstede and Trompenaars
explore and use different standards of verbal and nonverbal communication styles (e.g. styles for greetings and partings, initiating and concluding business discussions, body language, personal space, listening)
prepare negotiations in different cultural contexts and consider cultural differences (e.g. dealing with time, saying no and disagreeing)
reflect differing conflict management styles
specify the requirements of managers working in intercultural environment
outline the basic tasks of intercultural management

The students will be able to
define the concepts "culture", "cultural diversity" and "cultural diversity management"
describe the concepts of Schein & Adler, Hofstede, and Trompenaars
analyze different cultures by using the cultural dimensions of Hofstede and Trompenaars
explore and use different standards of verbal and nonverbal communication styles (e.g. styles for greetings and partings, initiating and concluding business discussions, body language, personal space, listening)
prepare negotiations in different cultural contexts and consider cultural differences (e.g. dealing with time, saying no and disagreeing)
reflect differing conflict management styles
specify the requirements of managers working in intercultural environment
outline the basic tasks of intercultural management

The students will be able to
define the concepts "culture", "cultural diversity" and "cultural diversity management"
describe the concepts of Schein & Adler, Hofstede, and Trompenaars
analyze different cultures by using the cultural dimensions of Hofstede and Trompenaars
explore and use different standards of verbal and nonverbal communication styles (e.g. styles for greetings and partings, initiating and concluding business discussions, body language, personal space, listening)
prepare negotiations in different cultural contexts and consider cultural differences (e.g. dealing with time, saying no and disagreeing)
reflect differing conflict management styles
specify the requirements of managers working in intercultural environment
outline the basic tasks of intercultural management

Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

Lernergebnisse und Kompetenzen
Die Studierenden sind in der Lage,
ein wissenschaftliches Thema vorzubereiten sowie schriftlich und mündlich darzustellen;
Methoden der theoretisch-konzeptionellen und der empirischen Forschung anzuwenden;
einfache wissenschaftliche Studien zu planen und umzusetzen;
Forschungsergebnisse zu interpretieren;
Techniken des wissenschaftlichen Arbeitens korrekt anzuwenden;
Office-Produkte für Vorträge und schriftliche Arbeiten kompetent zu nutzen: Formatvorlagen und Automatismen in Word, Kalkulationen in Excel-Spreadsheets, Powerpoint-Präsentationen mit Mastervorlage.
Die Studierenden verfügen über folgende überfachliche Kompetenzen:
Wissenschaftliches Arbeiten in Teams;
Informationsbeschaffung zu vorgegebenen Themen;
Aufbereiten komplexer Sachverhalte inklusive Visualisierung;
Erkennen und Anwenden sprachlicher Stilmittel

Das Modul dient der diskursiven wie praxisnahen Vorbereitung der Module 5 „Konzeptionierung und Erprobung eines Kunstprojekts im sozialen Feld“ und 10 „Kunstprojekt im sozialen Feld“ mit dem Fokus kulturelle Teilhabe und Künstlertheorien.
Kritische Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Partizipationsformen und -verständnissen.Vorstellung von partizipativen Projektarbeiten und Künstler:innentheorien: Künstler:innenkonzepte werden auf ihre partizipativen Strategien untersucht. Unterschiedliche Aspekte von künstlerischer Partizipation werden sowohl in Bezug auf das Verhältnis der Kunstschaffenden und Rezipierenden, als auch auf die partizipativen Praxen in ihrem sozialen, kulturellen, politischen und künstlerischen Kontext ermittelt, analysiert und systematisiert. Unterschiedliche Beispiele partizipativer Projektarbeit werden vorgestellt, auf ihre Partizipationsmodi untersucht und auf ihre Potentiale für das soziale Feld befragt. Ausgewählte Künstler:innenkonzepte werden hinsichtlich ihrer partizipativen Handlungskonzepte und Arbeitsweisen analysiert, beschrieben und bewertet.
Künstlerisch-partizipative Arbeitsweisen werden praktisch erprobt und reflektiert. Partizipatorische Settings werden dafür konzipiert, ausgetestet und rückgekoppelt, um die theoretischen Impulse mithilfe praktischer Erfahrungen zu durchdringen.
Entwicklung und Überprüfung eigener, insbesondere diversitätsbewusster und inklusiver Zugänge zu partizipativen Praxen ästhetisch- kultureller Bildung an der Schnittstelle zu politischen und sozialen Handlungsfeldern.