- Dozent/in: Tobias Alexander Krause
campUAS
Suchergebnisse: 7742
Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen,
konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und
internationalen New Public Managements und können sie mit anderen
diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen
Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei
Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher
Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und
effektive Steuerung gewährleisten.
Die Studierenden kennen die grundlegenden Managementgebiete und die aktuellen und herausfordernden Fragestellungen des Managements von Non-Profit Organisationen. Sie sind in der Lage, die gängigen Instrumente und Methoden der einzelnen Themenfelder zu beschreiben, zu diskutieren und zur Steuerung von Non-Profit Organisationen effizient und effektiv anzuwenden. Die Studierenden wissen außerdem um die Bedeutung der Non-Profit Organisationen für die Zivilgesellschaft und sind mit den Normen und Werten sachzielorientierter Organisationen vertraut. Sie kennen die besondere Rolle der Ehrenamtlichen und Freiwilligen in Non-Profit Or-ganisationen. Die bei der Führung dieser Personengruppe zu beachtenden Besonderheiten sind ihnen in Theorie und Praxis vertraut.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte:
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Die Bedeutung des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Organisation des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Rolle des Controllers im öffentlichen Sektor
- Strategisches vs. operatives Controlling im öffentlichen Sektor
- Ausgewählte Instrumente des Controllings und deren Anwendung im öffentlichen Sektor
- Steuerung über Kennzahlen/Performance Management im öffentlichen Sektor
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen die Rahmenbedingungen öffentlicher Unternehmen
und können bei gegebenen Bedingungen und Prioritäten Vor- und Nachteile
konkreter Organisationsentscheidungen abwägen, diese treffen und
begründen. Nach Abschließen des Moduls sind sie im Stande, beratende und
kontrollierende Aufgaben des Beteiligungsmanagements wahrzunehmen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte der Veranstaltung:
- Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung,
- Kalkulationsverfahren,
- Grundzüge der Deckungsbeitragsrechnung
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen, konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und internationalen New Public Managements und können sie mit anderen diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und effektive Steuerung gewährleisten. Die Studierenden kommen erstmals mit der Fachsprache öffentlicher Institutionen in Berührung und sind in der Lage, Texte mit einem hohen Fachsprachenanteil zu rezipieren. Sie erarbeiten Fallstudien unter Berücksichtigung von analytischen Fähigkeiten. Diskussionen ermöglichen eine kritische Reflektion der Inhalte.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen,
konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und
internationalen New Public Managements und können sie mit anderen
diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen
Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei
Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher
Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und
effektive Steuerung gewährleisten. Die Studierenden kommen
erstmals mit der Fachsprache
öffentlicher Institutionen in
Berührung und sind in der Lage, Texte mit einem hohen Fachsprachenanteil
zu
rezipieren. Sie erarbeiten
Fallstudien unter Berücksichtigung
von analytischen Fähigkeiten.
Diskussionen ermöglichen eine kritische Reflektion der Inhalte.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte:
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Die Bedeutung des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Organisation des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Rolle des Controllers im öffentlichen Sektor
- Strategisches vs. operatives Controlling im öffentlichen Sektor
- Ausgewählte Instrumente des Controllings und deren Anwendung im öffentlichen Sektor
- Steuerung über Kennzahlen/Performance Management im öffentlichen Sektor
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte:
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Die Bedeutung des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Organisation des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Rolle des Controllers im öffentlichen Sektor
- Strategisches vs. operatives Controlling im öffentlichen Sektor
- Ausgewählte Instrumente des Controllings und deren Anwendung im öffentlichen Sektor
- Steuerung über Kennzahlen/Performance Management im öffentlichen Sektor

- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden können Controlling als Funktion und wie man diese in
Unternehmen organisiert erläutern. Anhand der Balanced Scorecard lernen
Studierende, wie man strategische Ziele und deren
Ursache-Wirkungsbeziehungen spezifiziert und mit Kennzahlen messbar
macht. In Fallstudien lernen Studierende, wie die Instrumente in Unternehmen angewendet werden können.
Die
Studierenden sind in der Lage, komplexe Sachverhalte strukturiert,
zielgerichtet und adressatenbezogen darzustellen sowie die erworbenen
Kenntnisse auf Einzelfälle zu übertragen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen Theorien, können diese diskutieren, kritisch würdigen sowie
auf praktische Fragestellungen des öffentlichen Sektors anwenden. Die
Studierenden beschäftigen sich mit aktuellen Trends des Public- und
Nonprofit-Managements. Sie erlernen und entwickeln dadurch reflektierte
Handlungsalternativen für berufspraktische
Fragestellungen des Public Managements.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden beschäftigen sich mit aktuellen Trends des Public- und Nonprofit-Managements. Sie erlernen und entwickeln dadurch reflektierte
Handlungsalternativen für berufspraktische
Fragestellungen des Public Managements.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen Theorien der Politischen Ökonomie und der
Wirtschaftssoziologie, können diese diskutieren, kritisch würdigen sowie
auf praktische Fragestellungen des öffentlichen Sektors anwenden. Die
Studierenden erlernen und entwickeln dadurch reflektierte Handlungsalternativen
für wissenschaftliche und berufspraktische Fragestellungen des Public
Managements.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden können Controlling als Funktion und wie man diese in Unternehmen organisiert erläutern. Anhand der Balanced Scorecard lernen Studierende, wie man strategische Ziele und deren Ursache-Wirkungsbeziehungen spezifiziert und mit Kennzahlen messbar macht. Sie können weitere spezifische Instrumente des Controllings für die Entscheidungsunterstützung und Verhaltenssteuerung anwenden, wie z.B. die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung.
In Fallstudien lernen Studierende, wie die Instrumente in Unternehmen angewendet werden können.
Die Studierenden sind in der Lage, komplexe Sachverhalte strukturiert, zielgerichtet und adressatenbezogen darzustellen sowie die erworbenen Kenntnisse auf Einzelfälle zu übertragen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause
Die Studierenden können Controlling als Funktion und wie man diese in Unternehmen organisiert erläutern. Anhand der Balanced Scorecard lernen Studierende, wie man strategische Ziele und deren Ursache-Wirkungsbeziehungen spezifiziert und mit Kennzahlen messbar macht. Sie können weitere spezifische Instrumente des Controllings für die Entscheidungsunterstützung und Verhaltenssteuerung anwenden, wie z.B. die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung.
In Fallstudien lernen Studierende, wie die Instrumente in Unternehmen angewendet werden können.
Die Studierenden sind in der Lage, komplexe Sachverhalte strukturiert, zielgerichtet und adressatenbezogen darzustellen sowie die erworbenen Kenntnisse auf Einzelfälle zu übertragen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden haben ein Grundverständnis der haushalterischen
Rahmenbedingungen einer Gebietskörperschaft, kennen deren
Rechtsgrundlagen und können aus diesen Abläufe und Interdependenzen
ableiten. Sie können sich aktuelles Wissen selbst aneignen, in die
Systematik des Fachgebiets einordnen und strukturiert darstellen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden haben ein Grundverständnis der haushalterischen
Rahmenbedingungen einer Gebietskörperschaft, kennen deren
Rechtsgrundlagen und können aus diesen Abläufe und Interdependenzen
ableiten. Sie können sich aktuelles Wissen selbst aneignen, in die
Systematik des Fachgebiets einordnen und strukturiert darstellen.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen,
konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und
internationalen New Public Managements und können sie mit anderen
diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen
Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei
Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher
Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und
effektive Steuerung gewährleisten. Die Studierenden kommen
erstmals mit der Fachsprache
öffentlicher Institutionen in
Berührung und sind in der Lage, Texte mit einem hohen Fachsprachenanteil
zu
rezipieren. Sie erarbeiten
Fallstudien unter Berücksichtigung
von analytischen Fähigkeiten.
Diskussionen ermöglichen eine kritische Reflektion der Inhalte.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause