- Dozent/in: Klaus Leber
campUAS
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- Dozent/in: Nikolaus Kränzle
- Dozent/in: Heinrich Leßing
- Dozent/in: Paulina Richter

- Dozent/in: Nikolaus Kränzle
- Dozent/in: Paulina Richter
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause
Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen,
konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und
internationalen New Public Managements und können sie mit anderen
diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen
Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei
Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher
Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und
effektive Steuerung gewährleisten.
Die Studierenden kennen die grundlegenden Managementgebiete und die aktuellen und herausfordernden Fragestellungen des Managements von Non-Profit Organisationen. Sie sind in der Lage, die gängigen Instrumente und Methoden der einzelnen Themenfelder zu beschreiben, zu diskutieren und zur Steuerung von Non-Profit Organisationen effizient und effektiv anzuwenden. Die Studierenden wissen außerdem um die Bedeutung der Non-Profit Organisationen für die Zivilgesellschaft und sind mit den Normen und Werten sachzielorientierter Organisationen vertraut. Sie kennen die besondere Rolle der Ehrenamtlichen und Freiwilligen in Non-Profit Or-ganisationen. Die bei der Führung dieser Personengruppe zu beachtenden Besonderheiten sind ihnen in Theorie und Praxis vertraut.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte:
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Die Bedeutung des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Organisation des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Rolle des Controllers im öffentlichen Sektor
- Strategisches vs. operatives Controlling im öffentlichen Sektor
- Ausgewählte Instrumente des Controllings und deren Anwendung im öffentlichen Sektor
- Steuerung über Kennzahlen/Performance Management im öffentlichen Sektor
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte der Veranstaltung:
- Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung,
- Kalkulationsverfahren,
- Grundzüge der Deckungsbeitragsrechnung
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Die Studierenden erlernen die wesentlichen begrifflichen, theoretischen, konzeptionellen und empirischen Grundlagen des nationalen und internationalen New Public Managements und können sie mit anderen diskutieren. Sie sind in der Lage, die Besonderheiten des öffentlichen Sektors dergestalt zu reflektieren, dass sie diese bei Steuerungsentscheidungen in allen Funktionsbereichen öffentlicher Verwaltung angemessen berücksichtigen und damit eine effiziente und effektive Steuerung gewährleisten. Die Studierenden kommen erstmals mit der Fachsprache öffentlicher Institutionen in Berührung und sind in der Lage, Texte mit einem hohen Fachsprachenanteil zu rezipieren. Sie erarbeiten Fallstudien unter Berücksichtigung von analytischen Fähigkeiten. Diskussionen ermöglichen eine kritische Reflektion der Inhalte.
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

- Dozent/in: Tobias Alexander Krause

Inhalte:
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Die Bedeutung des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Organisation des Controllings im öffentlichen Sektor
- Die Rolle des Controllers im öffentlichen Sektor
- Strategisches vs. operatives Controlling im öffentlichen Sektor
- Ausgewählte Instrumente des Controllings und deren Anwendung im öffentlichen Sektor
- Steuerung über Kennzahlen/Performance Management im öffentlichen Sektor
- Dozent/in: Tobias Alexander Krause